Web Worker Daily ofrece una valiosa explicación de como la cultura corporativa influye en la adopción y uso de tecnologías colaborativas entre los trabajadores.
Es relevante notar que una tendencia de colaboración no es una moda del management, sino una necesidad mayor en tanto las organizaciones crecen hacia sociedades del conocimiento más que fábricas de reproducción. Aquí sus recomendaciones:

Horarios “Ven y vete a voluntad” En ambientes de granja de cubículos es innecesario tener cultura colaborativa porque todo se reduce a comunicaciones presenciales. La fuerza de trabajo actual lleva un ritmo diferente con horarios de trabajo alternativos, telecomunicación, contratos offsite y una miríada de compromisos de empleo. La cultura colaborativa da por concluido el mito de que el valor de empleado depende del tiempo que pasa en la oficina.

No más archipiélagos de conocimiento: Un Archipiélago de conocimiento se forma cuando los empleados se apropian el conocimiento institucional., ya sea de documentos clave en los discos duros personales o información crucial en sus cabezas. Las organizaciones que poseen un repositorio central de información, discos duros y correos compartidos no poseen archipiélagos de conocimiento, lo cual significa que no tienen que pedirle a nadie el acceso a la información. El compartir los artefactos del proyecto y la información corporativa online es parte integral de la cultura colaborativa.

Presencia más allá de la oficina (y horarios regulares de oficina): Aunque puede ser extraño, estar accesible a colaboradores y clientes fuera de las horas de oficina crea una actitud de involucramiento y conciencia del proyecto distinto,
Empleados técnicamente capaces. Una base importante para ser una organización colaborativa es que tengan empleados con capacidades desarrolladas en tecnología, lo cual los hace adoptadores tempranos de herramientas online que permean en la comunidad y generan cultura corporativa.
Apoyo gerencial: Una cultura verdaderamente colaborativa requiere un apoyo administrativo que desee que los empleados puedan acceder entre si a través de canales múltiples y sea conciente de que los modos tradicionales de trabajo no atraerá al mejor talento. Ayuda también que los jefes sean adoptadores tempranos y convencidos a su vez del valor de la colaboración en línea y de los beneficios que aporta a sus trabajadores. A su vez estos managers deben ser tecnológicamente versados y dominar el ambiente actual. Además otra característica es que no teman contratar personal más allá de su zona de cercanía.

Richard Whitehall de Smart Design en Seed Magazine presenta una serie de reflexiones de diseño sobre consumo sustentable.
Sabemos que los diseñadores queremos alejarnos de la percepción de que sólo hacemos cosas “bonitas”, pero tener conciencia ecológica es un manera más hermosa de pensar ¿verdad?.
¿Cómo transmitir esto al consumidor masivo? dice Don Richard:
“Hemos encontrado que cuando la gente compra no piensa. Es muy fácil elegir el jabón que se ve más lindo en vez de comprar una bolsa de algo que no se ve tan bien. La gente tiene dificultad para dar el salto imaginativo que implica ver las consecuencias de su consumo en decisiones tan pequeñas; pero cuando extrapolas ese comportamiento a toda la población el impacto es enorme. Nosostros buscamos siempre dar ese salto de un pequeño cambio de comportamiento a efecturar millones de ellos a través de la cadena de producto. Por ello nuestro objetivo es persuadir a la gente mediante claves y buen diseño: para dar el salto imaginativo.”

De Media Futurist me gusta su claridad y su apuesta, me recuerda los principios del Partido Pirata sueco. >Hay que creer apasionadamente en los sistemas abiertos, la colaboración y, en general, el orden de la libertad. Porque un uen negocio debe ser un negocio libre donde todos salen ganando.

En un mundo que se mueve cada vez más deprisa la innovación se ha convertido en el santo grial de los negocios, la tendencia es invertir en I+D porque las corporaciones saben que lo que venderán en un futuro próximo aún no está inventado.

Sin embargo la innovación se mal entendió como un valor en si misma, cuando su valor reside en lo el valor de lo que es capaz de aportar. La innovación por si misma no consigue hacer dinero, pero para hacer dinero no queda más remedio que innovar.

Sin embargo sus fracasos se han publicitado hasta la saciedad y su esencia se ha dispersado hasta casi desaparecer. Hoy día ya no sabemos bien que sea esa cosa de la innovación. Y a los hombres de negocio les asusta esa palabra, a la que sin embargo están abocados.

La solución, el design thinking, un manera de hacer innovación que no innova en vacío, que parte de lo que hay y reinventa para encontrar nuevas soluciones y nuevos problemas solucionables. El pensamiento de diseño trae a las empresas  una innovación controlada que supone innovar no como fin en si mismo sino buscando soluciones que sí aporten valor a la empresa.

Sobre este tema reflexiona Dolors reig en El Caparazón. Les dejo este Link para que lo paladeen.

http://www.dreig.eu/caparazon/2009/01/19/design-thinking-llego-el-momento-de-la-transformacion/